集团领导罗钦参加梦天湖项目四方联席会
2月27日下午，在文旅咨询公司召开梦天湖梁子岛生态园提档升级项目四方联席会议，集团党委委员、副总经理罗钦参加会议。
会议指出，梦天湖梁子岛项目是集团投建管运改革首个试点项目，在落实集团投建管运改革、探索投建管运各方协同模式、完善各方体制机制建设、共同推进项目建设等方面都付出了大量的心血，目前项目取得了阶段性的成果，基本实现了进度目标。
罗钦强调，项目迎来了“最后一公里”的关键节点，参建各方要一如既往的保持积极的工作状态，为确保达成“5.1”试营业目标，对下阶段工作进行了工作部署，并提出工作要求：一是要确保首“战”必胜，各方要加强配合，各司其职、各尽其责，毫不松懈、全力以赴做好冲刺阶段的各项具体工作；二是要确保工程质量，要加强工程实体结构质量控制、注重收边收口等细部质量工艺，严格控制好观感质量，特别是看面和公区不能有“硬伤”；三是要确保项目“闪亮”登场，统筹谋划好“鄂州梁子岛洪宾假日酒店”开业庆典活动，提前做好开业宣传、营销策划活动方案；四是要总结归纳经验教训，进一步推进和完善投建管运改革制度体系建设，不断提升项目管理的专业能力。
会上，各方共同研究了魁星楼施工方案、大堂口景观方案、酒店正式名称、消防检测机构选择、HOE采购方案、工程资料移交以及阶段性施工图预算等11个方面问题，经过充分意见交流和讨论，达成了统一建设意见。
本次是文旅咨询公司第二次组织梦天湖项目四方联席会议，在关键环节、关键节点坚持运营前置，进一步推进了四方联席会议常态化运行机制。前期文旅咨询公司还组织召开了丽江项目、九峰项目、孝感项目、国宾项目等多个在建项目的四方联席会议，推动了四方联席会议机制落地落实。
酒店集团、文旅资管、文旅咨询、文旅建工等投建管运四方相关负责人参加会议。